Thế Giới Quả Là Rộng Lớn

 

Thế Giới Quả Là Rộng Lớn: 5 Tư Duy "Ngược Dòng" Để Thành Công Từ Cựu Chủ Tịch Daewoo

Trong kỷ nguyên VUCA (biến động, bất định, phức tạp và mơ hồ) cùng sự bùng nổ của trí tuệ nhân tạo, nhiều người trẻ hiện nay rơi vào trạng thái bế tắc, cảm thấy mình chỉ là một mắt xích nhỏ bé trong một thế giới quá phẳng và cạnh tranh. Tuy nhiên, những triết lý kinh doanh của Kim Woo-Choong – người sáng lập Daewoo, một "chuyên gia xoay chiều" lừng lẫy – trong cuốn sách "Thế giới quả là rộng lớn và có rất nhiều việc phải làm" vẫn là một bản đồ chiến lược sắc sảo. Tại sao những tư duy từ thập niên 90 của một người đi lên từ tro tàn chiến tranh lại có thể xoay chuyển cục diện sự nghiệp trong thế kỷ 21? Câu trả lời nằm ở khả năng nhìn thấu những nghịch lý của sự phát triển.

Đừng để "Hội chứng Phù hợp" kìm hãm tiềm năng của bạn

Kim Woo-Choong từng quan sát thấy một thực trạng tại các nước Nam Âu mà ông gọi là "Hội chứng phù hợp" (Suitability Syndrome). Đó là thói quen "Siesta" (ngủ trưa), làm việc vừa đủ để hưởng thụ, coi sự nhàn hạ là đích đến. Ông khẳng định: thái độ "vừa đủ", "thế là được rồi" chính là rào cản lớn nhất đối với sự phát triển.

Hãy nhìn vào ví dụ về cảng Busan thời kỳ đầu xuất khẩu: Trong khi nhiều đại diện chỉ xác nhận hàng đến cầu cảng rồi ra về (loại 1) hoặc đợi bốc hàng lên tàu là xong việc (loại 2), thì người của Daewoo được yêu cầu phải đợi cho đến khi con tàu khuất hẳn nơi chân trời để đảm bảo không có bất kỳ sự cố nào (loại 3).

Trong thời đại AI, chúng ta phải nhận diện một sự thật nghiệt ngã: AI có thể tạo ra các kết quả "đủ tốt" (commodity output) một cách nhanh chóng. Nếu bạn chỉ làm việc theo đúng mô tả công việc, bạn sẽ là người đầu tiên bị thay thế. Sự khác biệt nằm ở chỗ: Máy móc cung cấp sản lượng, nhưng chỉ có con người với nỗ lực tận hiến mới tạo ra được sự tin tưởng và uy tín – những thứ mà thuật toán không thể sao chép.

"Sự hoàn thiện kiểu 'thế là đủ' chính là sự báng bổ đối với mồ hôi và nước mắt đã đổ ra để làm ra sản phẩm."

Lịch sử thuộc về những người dám mơ ước (Ước mơ là Bánh lái)

Với Kim Woo-Choong, ước mơ không phải là mộng tưởng hão huyền, mà là "bánh lái" điều khiển con tàu cuộc đời. Ông từng đi bộ 10km tới trường với túi rỗng, nhưng tâm trí lại ôm ấp khát vọng "ôm cả vũ trụ" (Daewoo có nghĩa là "Vũ trụ lớn").

Điểm khác biệt trong tư duy chiến lược của ông là sự kết nối giữa ước mơ cá nhân và lợi ích xã hội. Ông không làm việc vì tiền bạc đơn thuần mà vì khát khao "cứu Hàn Quốc khỏi nghèo đói". Bài học cho giới trẻ ngày nay là: Nếu ước mơ của bạn chỉ dừng lại ở một mức lương cao hơn, sức mạnh của bạn sẽ sớm cạn kiệt. Nhưng nếu bạn xây dựng một "Vũ trụ lớn" cho cộng đồng, bạn sẽ tìm thấy nguồn năng lượng vô hạn để vượt qua những cơn sóng dữ của thị trường.

"Lịch sử thuộc về những người dám mơ ước."

Định luật 1% - Tinh thần lạc quan của một nhà kinh doanh thực thụ

Lạc quan không phải là một cảm xúc, đó là một lựa chọn chiến lược. Kim Woo-Choong tin rằng nếu chỉ có 1% cơ hội thành công, một nhà kinh doanh đích thực phải nhìn nó như tia lửa để thắp lên ngọn lửa lớn. Sự bi quan đồng nghĩa với việc tự chấm dứt sự phát triển.

Minh chứng điển hình là dự án nhà máy lốp xe tại Sudan. Khi các đối thủ chỉ thấy một sa mạc khô cằn và nghèo đói, ông lại thấy: cái nắng khắc nghiệt làm lốp xe hao mòn nhanh hơn, các mỏ dầu mới phát hiện sẽ thúc đẩy vận tải, và sự thiếu hụt sản xuất nội địa chính là một "đại dương xanh". Bằng cách nhìn vào 1% khả thi để tính toán 99% tiềm năng, ông đã biến một thị trường "không tưởng" thành nơi khách hàng phải trả tiền trước để được mua hàng.

Trở thành "Phù thủy" thông qua sự say mê tuyệt đối

Khái niệm "Phù thủy" (Wizard/Master) trong Tinh thần Daewoo không ám chỉ phép thuật bẩm sinh. Một phù thủy đơn giản là người nỗ lực hơn mức bình thường để khai phá năng lực tiềm tàng. Kim Woo-Choong nhấn mạnh: "Sáng tạo đến từ làm việc chăm chỉ."

Về mặt chuyên môn hóa, ông đưa ra lời khuyên: "Phải đào rộng trước khi đào sâu". Bạn cần một nền tảng văn hóa và đạo đức rộng lớn để tạo không gian cho sự chuyên sâu phát triển. Bản thân ông, từ một người học kinh tế, đã trở thành "phù thủy dệt may" có thể cảm nhận chất liệu vải chỉ qua một cái chạm tay nhờ vào sự say mê tuyệt đối. Đừng chạy theo số đông một cách hời hợt; hãy chọn một lĩnh vực và đắm mình vào đó cho đến khi bạn trở thành người duy nhất có thể làm tốt nhất công việc đó.

Hang cọp và Nghịch lý của sự an toàn

Chiến lược thâm nhập thị trường của Daewoo thường hướng vào những nơi rủi ro nhất như Libya, Iran hay các nước Đông Âu thời kỳ biến động – những nơi đối thủ phương Tây luôn e sợ. Kim Woo-Choong gọi đó là việc chấp nhận "lệ phí vào cửa": sẵn sàng hy sinh lợi ích ngắn hạn, chấp nhận thầu giá thấp hoặc điều kiện khó khăn để xây dựng "đầu cầu" và chiếm lĩnh thị phần dài hạn.

Triết lý của ông về rủi ro vô cùng sắc sảo: "Nếu tiến vào hang cọp, bạn phải chú ý tới mọi thứ, do vậy thực ra chẳng hề có nguy hiểm." Sự an toàn thực chất là một ảo giác. Sự an toàn thực sự chỉ đến từ sự tập trung cao độ và khả năng quản trị rủi ro khi dấn thân vào những thử thách mà người khác bỏ qua. Đây chính là bản chất của Quản lý toàn cầu.

Kết luận

Thế giới rộng lớn không nằm ở bản đồ địa lý mà nằm ở tầm nhìn và khát vọng của mỗi người. Kim Woo-Choong luôn dành một tình cảm đặc biệt cho Việt Nam – nơi ông gọi là "quê hương thứ hai" và hết lời khen ngợi sự thông minh, chăm chỉ của người dân nơi đây. Ông tin rằng tiềm lực của Việt Nam là vô hạn nếu thế hệ trẻ kế thừa được tinh thần của "thế hệ hy sinh": dám thử thách, dám chấp nhận thất bại để tìm ra con đường đúng đắn.

Bánh lái của con tàu cuộc đời bạn đang hướng về đâu? Bạn chọn sự an toàn của một "Hội chứng phù hợp" hay sẵn sàng trả "lệ phí vào cửa" để tiến vào thế giới rộng lớn ngoài kia? Đừng sợ hãi, vì chính trong "hang cọp" của những biến động thời đại lại là nơi chứa đựng những cơ hội vĩ đại nhất.